♯10PJMTG／現状維持バイアス打破と現場主導【5.20】

〔秘伝書⑤〕「スタートアップ。ビジネス思考の秘伝52則　エピソードS／思いやりは最強の武器説（フェーズⅠ：～20X6年3月）　～制約を創造の力に変える～」

第二章．シンカ／すごいプロジェクトミーティング⑪
♯10PJMTG／現状維持バイアス打破と現場主導　～リレーコンサル～【5.20】

本稿は20X4年11月7日に開催した第10回PJMTGの冒頭挨拶の内容です。

ManaviTra外伝

８月のイベント開催に続き、前回PJMTGで頭出ししたManaviTra外伝の新企画が始まります。きっかけは、10/7に行なった「MT＋P」PJのPMOでもあるCEOらへの上期活動報告です。大半は未来の話、アライアンスやMKTG戦略、DX人材の話でした。

各種ITツールの現業務へのトライアル導入計画の話の流れの中で、全社DXの先導を託されました。提案書は、構想２時間、FD１時間、タイピング１時間、スピード重視です。10/22のBoard MeetingでDX推進によるより良い働き方について議論しました。

提案は３つ。IT化・DXが遅れている業務の改善・改革を外部戦力を使って行う「DX対象業務調査・実践スキームづくり」、基盤整備としての「横串をさしたITツールの導入」、これら推進に加えて一体感醸成とDX人材発掘も狙う「横断組織の設置」です。

折角の提案が埋もれないように、レイアウトは既存文書ではなく、メリハリを出します。加えて「本当に必要で利益も生み出す」「現場でうまく回せる」「理念と合っている」という、財務的視点、実現可能性、経営理念との整合性は、絶対に押さえます。

協力理由は２つ。O&M部のプレゼンス向上と「MT＋P」PJの加速に必要な予算獲得です。Board Meetingの審判は「全社活動は保留。O&M部の活動は応援する」でした。脳を使わず、記憶からパッと判断されました。大人は記憶が増え過ぎ、頼り過ぎます。

O&M部は記憶に頼らず、変化を恐れません。未来思考が創造する将来はポジティブで明るい未来です。ビジネスモデルもコピーせずに創造し、差別化ではなく独自化を志向します。すべてが奇跡かのような軌跡を残します。未熟なことより、完熟を恐れます。

各種ITツール出現とベンダーSEリレーションコンサルの全社展開を見据え、情報分析、RT進捗管理（dsbd・Signage）、動画マニュアル、VAアシスタント、リモート中継等を進めます。見せ場は、脱！丸投げコンサルとO&M第二Gの動画づくりです。

４月からは、O&M第二Gが、ManaviTraの主管機能を担います。O&M部のDX・外販推進統括役として最低１名の適材要員追加が前提です。O&M第一GはManaviTraの現場部署の重責を担います。DXの秘訣は現状維持バイアス打破と現場主導です。