臨時PJMTG／あの失敗があるから今があると思えるように【5.18】

〔秘伝書⑤〕「スタートアップ。ビジネス思考の秘伝52則　エピソードS／思いやりは最強の武器説（フェーズⅠ：～20X6年3月）　～制約を創造の力に変える～」

第二章．シンカ／すごいプロジェクトミーティング⑨
臨時PJMTG／あの失敗があるから今があると思えるように　～幻出展～【5.18】

本稿は20X4年10月1日に開催した臨時PJMTGの冒頭挨拶の内容です。

戦略も軌道修正

5/16の第２回PJMTGでAPのメルクマールに加えたイベント（8/16）は成功裏を終えました。メルクマールに設定したことで商材の統一的な基準を確立しました。次のメルクマールとなるMKTG戦略立案の課題も明確になり、軌道修正もできました。

イベント前後、ウィズユー社以外のステークホルダーのリングファースト社、コモドコム社との協議が活性化し、ManaviTraのパッケージ全体を共創するアライアンス企業と、オプションサービスを提供するサポート企業との線引きも明確になりました。

失敗もありました。第３回PJMTGでAPに加えたインテック阪南20X4出展とホームページ開設は幻となりました。三ヵ月間、PR構想やリーフレット、HP素案などアウトプットはゼロでした。挑戦のない失敗からは決してストーリーは生まれません。

インテック阪南でメッセージを届けたい相手は三者いました。一、潜在顧客に向けてManaviTraを他社媒体で世に出す。二、出展者と同じ立場で参画企業を募る。三、パートナー企業の信頼を増す。これらの機会とこれまで得た信頼を失いました。

PJMTGやタスクシートの運用は適切か、三週間ルールは機能しているか、管理思考に陥っていないか猛省します。上手くいくのが前提の管理が求める成果は「異常なし」、上手くいかないのが前提のマネジメントが求める成果は「新たな価値の創造」です。

前回のPJMTGの最後に超大型ＮＡＶｉをいかに全国拡販したか話しました。商品の弱みを強みに変える文脈づくり、ストーリーを生み出してから商品を売るという話しです。プロモーション・PR部門を商標とMKTGに分け、MKTG推進体制を整えます。

商標KPとなる山高さんは、本業のMNV等の新商材拡販とManaviTraのKPの応援に注力してもらいます。来年のMKTG戦略イベントやManaviTra販売時、新商材拡販の実践知を利した活躍を期待します。MKTGのKPは、責任感が溢れ出る南野さんです。

PJ開始から半年、ゲームステージが上がります。外向き志向と長期思考で責任感を強めます。取引先に本気で戦う人の熱を伝えます。ManaviTraで自分を試したい、好奇心を確かめたい人は、このまま猛進し、組織の変革心を一緒に加速させましょう。