♯７PJMTG／DXイベントとは何だったか。それは宣戦布告【5.16】

〔秘伝書⑤〕「スタートアップ。ビジネス思考の秘伝52則　エピソードS／思いやりは最強の武器説（フェーズⅠ：～20X6年3月）　～制約を創造の力に変える～」

第二章．シンカ／すごいプロジェクトミーティング⑦
♯７PJMTG／DXイベントとは何だったか。それは宣戦布告　～回顧～【5.16】

本稿は20X4年９月５日に開催した第７回PJMTGの冒頭挨拶の内容です。

３つの狙い

イベントは、O&M部だけの近視眼としては、３つを狙いました。１つは、O&M部が主管するO&Mを次のステージに進めるため、２つ目は、ManaviTraプロジェクトを加速するため、３つ目は、O&M部の新会社内でのプレゼンスを高めるためです。

プレゼンス向上は、第二G長の「会社内で下に見られる現状をなんとかしたい」という思いを汲んだものです。関西支部グループ全体に向けた奇抜なイベントを催し、気になる存在になり、一気にO&M部第二Gのプレゼンスも高めます。

脱仕事ごっこ！その秘訣は３つ、一、結果だけに一喜一憂せず、新規性と再現性に拘る。二、（O&M部150名の熱量を利用し）アウェイに出る。三、口コミ伝染PR（社内外）です。リーダーシップとマネジメントを発揮し、夢を語り、瑣末なこともします。

驚きが最高のプレゼンテーションです。白紙から三ヶ月、ホスピタリティに溢れたイベント開催に称賛が寄せられています。自己評価は「失敗ではないな」程度です。ＮＡＶｉ試乗会やＭＮＶメンテナンス技能選手権などの創意工夫の実践知が活きました。

ManaviTraの成功には、応援団づくりも必要です。資金調達を容易にし、抵抗勢力を眠らせます。発表素材とイベント企画への拘り、ガイドブック、特設サイト、ポスター、交流会、集客のクオリティが、O&M部の本気の挑戦、勇姿の拡散に繋がります。

メンバーの経験面積を増やします。発表者全員が動画をつくれるようになりました。交流会ではメンバー推奨の珍しいお菓子と文楽煎餅を振る舞いました。珍しいお菓子を食べ、新しい物事に触れる抵抗感をなくします。文楽煎餅を選んだ人は戒めます。

ＭＮＶトレイル社グループの未来、次の100年へ向け、挑戦を布告し、共感共鳴を待ちます。競争に勝つという相対価値ではなく、世のため人のためという絶対価値を追求し、世界に先んじて地道なO&M仕事を応援するプラットフォームを創造します。

投資を行うことで会社の未来は拓けます。メンバーの市場価値も高まります。自らの才能と可能性を信じ、見出した新しい概念を実現します。成功確率は15％から29％へ高まるも外向きにはまだ何もしていません。イベントはただの通過点です。