UpdataNOW25東京11.12 15:20-15:50 ルームB登壇（事前申込者200名超）【開催済み】

セッション満足度91.7％（会場アンケートにおいて、大変満足もしくは満足と回答した方の比率）^NEW

2025/12/1（ガスエネルギー新聞）：O&M人材育成へ新提案、DX関連イベントに登壇/THGE…有料記事のため一部のみ公開^NEW

エピソードS：思いやりは最強の武器説
テーマ：新規事業創出とプラットフォーム戦略
〔秘伝書⑤目次〕「スタートアップ。ビジネス思考の秘伝52則　エピソードS／思いやりは最強の武器説（第一幕：～20X5年12月）　～制約を創造の力に変えていく～」2025/6/20～連載中

スタートアップの未常識メソッド
内容：O&M業界の担い手不足という社会課題に対し、個社の問題解決に留まらず、「思いやり」を起点としたプラットフォーム「ManaviTra」を構築。ステークホルダーを巻き込み、業界全体の変革を目指すスタートアップの物語です。
評価・着眼点：個人のスキルアップから業界・社会へと視座を高めたシリーズの集大成です。現代的なプラットフォーム戦略、パーパス経営、コミュニティ形成の好事例であり、新規事業開発者や経営層にとって必読の内容と言えます。

エピソード3：赤字から稼ぐへ
テーマ：事業再生とプロジェクトマネジメント
〔秘伝書③目次〕「不振の事業再生。ビジネス思考の秘伝52則　エピソード３／赤字から稼ぐへ　～透明性を愛する、高くても売れるサービスづくり～」2022/6/24連載（完）

会社の猫が放つ事業再生・事業覚醒ノベル
内容：ジャンボ宝くじ1等賞金相当の赤字事業を、事業全体を「仮想プロジェクト」と捉え、コンセプト設定からアクションプラン策定、ステークホルダーとの関係構築を通じて5年で黒字化させた軌跡、着実に改革を進めていくプロセスは圧巻です。
評価・着眼点：経営者や事業責任者にとって、困難な状況を乗り越え、持続可能な事業を構築するための具体的なプロセスとマインドセットが学べます。逆境における課題設定力と実行力の好事例です。

エピソード2：売れっこないもの売ってみた
テーマ：営業・マーケティング改革
〔秘伝書②目次〕「営業改革。ビジネス思考の秘伝52則　エピソード２／売れっこないもの売ってみた　～ダメそうなこと＋だからいい～」2023/6/23連載（完）

アイデアマンが放つ営業高度化ノベル
内容：「売れっこない」商品を売るため、「懇願営業」から脱却し、顧客の経営課題を解決する「提案営業」へのシフトを具体的に示しています。商品の欠点さえも「だからいい」と利点に変える逆転の発想がユニークです。
評価・着眼点：手土産の選び方からクロージングの技術まで、全ての営業・マーケティング担当者にとって即戦力となる具体的でユニークな知識が満載です。顧客インサイトの把握と価値提案の重要性を物語を通じて体感できます。

エピソード1：人類の祖先、木登り下手説
テーマ：組織づくりと人材育成
〔秘伝書①目次〕「組織づくり。ビジネス思考の秘伝52則　エピソード１／人類の祖先、木登り下手説　～創意工夫は、やがてみんなを豊かにする～ 」2024/6/21連載（完）

学習する組織の未常識メソッド
内容：固定観念に縛られず、常に挑戦し続ける「学習する組織」の重要性を説いています。弱みや逆境こそが進化の原動力になるというメッセージを通じて、具体的なマネジメント手法を紹介しています。
評価・着眼点：組織論やマネジメントに関心のある方に特におすすめです。リーダー層にとって、変化に強い組織文化を醸成し、メンバーの主体性を引き出すためのヒントが豊富です。1on1や目標設定など、すぐに実践できる手法が紹介されています。