二刀流モデル、政治・行政への注力【5.39】

〔秘伝書⑤〕「スタートアップ。ビジネス思考の秘伝52則　エピソードS／思いやりは最強の武器説（第一幕：～20X5年12月）　～制約を創造の力に変えていく～」

市民の日常を脅かす

O&M業界の危機は、もはや業界の危機ではなく、市民の日常を脅かす社会インフラの危機です。一企業のDX推進やManaviTraの普及努力だけでは、この巨大で根深い社会課題の解決には限界があります。

私たちの目指す技能承継プラットフォームは、まさに次世代の社会インフラそのものです。ならば、その構築と維持・発展は、企業の営利活動を越え、本来行政が担うべき公共の利益と完全に一致します。

だからこそ、私たちは次のステージとして政治・行政に本気で注力します。これは陳情やロビー活動ではありません。社会課題を解決する当事者として、ルールや予算が作られる政策のど真ん中に、私たちの解を実装しにいきます。

そのための最も具体的かつ強力な一手が、ManaviTra構想を公共政策として市政に提案することです。担い手不足と技術承継という喫緊の課題に対し、私たちが持つ実践知プラットフォームを、街づくりのOSとして公式に組み込みます。

この前例のない構想を実現するため、私たちは最強のブリッジを架けます。それは、私たちManaviTraバディの一員が、企業の現場感覚を持ったまま兼業議員として市政側に回り、内部から政策を動かすという革新的な挑戦です。

兼業議員は、企業人としての課題解決力と、議員としての政策立案・実行力を併せ持つ二刀流のリーダーとなります。現場のリアルな声を即座に政策に反映させ、行政のリソースである予算・制度を現場の課題解決にダイレクトに繋げます。

企業に属しManaviTraバディとして汗をかきながら、同時に、市議会でManaviTraを教育や産業振興の公式政策として推進する。これこそが、産学官の壁を完全に破壊し、血の通った未来共創を実現する唯一無二の形です。

この政策と実践の二刀流モデルは、必ずや日本中の同じ課題を抱える自治体の希望のモデルケースとなります。未来創造は机上の空論ではなく、政治という名の最もリアルなプロジェクトマネジメントそのものです。まずは自らが身を削り成功事例を創出します。