PJMTG♯４／困りごと解消と理想未来逆算思考【5.23】

〔秘伝書⑤〕「スタートアップ。ビジネス思考の秘伝52則　エピソードS／思いやりは最強の武器説（第一幕：～20X5年12月）　～制約を創造の力に変えていく～」

第二章．シンカ／すごいプロジェクトミーティング⑮
PJMTG♯４／困りごと解消と理想未来逆算思考　～上期振り返り～【5.23】

本稿は20X5年10月31日に開催した「DX推進横断プロジェクトキックオフ」の冒頭挨拶の内容です。

上期活動の振り返り

4/1にPJ発足。活動計画策定後、6/9に当社全社員向け説明会開催、ポータルサイトDXG-ATHERS開設。後日、メンバーは手上げ式で、東邦ガス業計部、DX推進部を含む37名のPJチームを結成。7/１よりPJ始動、ChatスペースIgniteDX開設。

7/4、17、22_ITツール導入状況調査。７/16、キックオフMTG、以降月末に定例MTG開催。7/17、ビジョンステートメント制作提案#1も失敗。7/22より#1課題登録。7/29より、フレームワークを提示し、#2課題登録。7/28、上層部よりDXイベント開催要望あり。

8/22に営業第一部、9/4に営業第二部と役割分担FD。9/4にグループ全社向けDXイベント開催。session1で当社のDX活動計画表、session2で攻めのDXトピック（ManaviTra）紹介。9/19、#3課題登録。9/26、PJMTGで課題登録とグループ全社への貢献状況を共有｡

グループ全社の化学反応の触媒機能を発揮。DX推進部門と概ね月次でFD実施。グループ全体最適として、ユースケースボード創設、ユニット別ナレッジデータセンター検討、SaaS導入手続き合理化（9/12）を提案、賛同得る。9/17、製造本部と技能伝承FD実施。

改革を起こすため、9/26、当社の「NEXT10YEARS COMPASS」制作提案#2も再び失敗。所感。お困りごとの解消は「改善」。理想の未来から逆算した課題解決は「改革」。『「課題」と書いて「伸びしろ」と読む』の考えは「理想未来逆算思考」を前提とする。

メンバーはDX業務に月30時間使える権利を行使しているか。豊かな創造力や決断力をネガティブに利用していないか。やらない理由はいくらでも出る。変化しない側の決断は早い。何をするかと同じくらい、何をしないかが大事（業務プロセス改廃＝価値観変える）。

PJは支援組織であり、予算も持たない。課題登録できていない本部は「PJは何もしてくれない」「自分はPJに貢献できていない」と感じるが、実は貢献し合っている。登録課題が少ないとその分、グループ全体のDX推進、当社の登録課題への支援を増強できる。

当社のDXは役割分担が、うまく機能している。各部門主導でシステム改修やITツール導入など静的な改善課題を進め、PJ主導でグループ全社のDX推進への貢献（当社も恩恵あり）や動的な改革課題（コンサル、新商材、新事業、No1創りで人を集める）を進める。